Корпоративная политика многих организаций за последние десятилетия изменилась и продолжает меняться в лучшую сторону. Если раньше такие понятия, как: «дресс-код», «hr-менеджер» «обучение персонала», «корпоративная этика» были знакомы и практиковались исключительно в крупных иностранных компаниях, то сейчас данные мероприятия — уже не редкость, а то и основа многих отечественных фирм, независимо от размеров штата и товарооборота.
На сегодняшний день в комплекс приемов, которые используют менеджеры по персоналу для улучшения психологического климата в коллективе, его сплоченности входят проведение корпоративных вечеринок, например, на Новый год, где обязательной составляющей должны быть новогодние подарки для сотрудников от руководства или друг другу. Популярными также стали совместные выезды на природу в выходные или в праздничные дни.
Подобные неурочные встречи — это в первую очередь, универсальный метод для изучения межличностных отношений между работниками hr-менеджером. Умело продуманная им развлекательная программа сможет принести больше результатов, чем многочасовые тренинги и семинары. Кстати, фирмы которые организуют и проведят мероприятия, которые не имеют в своем штате данного специалиста, очень часто пользуются услугами специальных организаций, которые предоставляют услуги бизнес тренера или психолога с приготовленными мероприятиями в зависимости от поставленных заказчиками целей — сплочение работников или выявления неформальных лидеров и др.
Особенностью и главной составляющей данного времяпрепровождения коллектива является неформальная обстановка, которая достигается путем развлекательных игр, обсуждением каких-либо тем, не связанных с рабочими вопросами.
Немаловажную роль для улучшения психологического климата и удовлетворенности сотрудников играют корпоративные подарки, которые презентуются руководством. Такое проявление благодарности и уважения со стороны начальства к своим работникам показывает уважение и ценность каждого человека, что в свою очередь, повышает самооценку и ощущение нужности у сотрудников.
Но даря на каждый праздник кружку или ручку, нужно быть осторожным. Любой стимул, который воздействует в течении определенного времени без изменений — становится неэффективным. Поэтому стоит подкреплять оригинальные сувениры и денежным вознаграждением, например, месячными, квартальными, годовыми премиями или бонусами. В таком случае работники не только будут знать, что их уважают, но станут стремиться профессионально развиваться и добиваться все больших успехов, которые гарантированно заметит начальство.